Durant mon alternance chez Mirai-Tech, j'ai été impliqué dans la gestion de projets innovants et dans l'accompagnement des entrepreneurs dans la concrétisation de leurs idées d'applications.

En collaboration directe avec les clients et l'équipe interne, j'ai participé à l'analyse des besoins, à l'optimisation des processus de développement et à la mise en place de stratégies adaptées à chaque projet.

Cette expérience m'a permis de mieux comprendre les attentes spécifiques des entrepreneurs, de renforcer ma capacité à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles, et d'acquérir une vision globale des enjeux liés à l'innovation technologique et à l'entrepreneuriat.

Analyser les processus de l’organisation dans son environnement

ELABORATION DES PREVISIONS BUDGETAIRES ET FINANCIERES

Aider à la prise de décision

Nous avons accompagné un porteur de projet dans la structuration financière de sa future entreprise. L’objectif était de concevoir des prévisions budgétaires et financières réalistes, dans le but d’obtenir un financement.

J’ai participé à l’analyse des coûts, des investissements, et à la modélisation de plusieurs scénarios pour évaluer la viabilité du projet. Ce travail m’a permis d’appliquer mes connaissances en gestion financière, d'approfondir mes compétences en prévision, et de comprendre le rôle stratégique des indicateurs financiers dans la prise de décision.

Concevoir la stratégie de création de valeur

SIMULATION CREATION D’UNE ENTREPRISE EVENEMENTIEL SPECIALISEE DANS LE DOMAINE MUSICAL

Durant mon parcours en BUT GEA, j'ai pris part à un projet collectif de création d'entreprise fictive nommé aSENSion, dédié à l'organisation d'événements musicaux immersifs destinés à stimuler les cinq sens.

Cette expérience m'a permis de mobiliser et d'approfondir mes connaissances en management, marketing et création de business plan. J'ai participé activement à la définition des prestations proposées, à la gestion des ressources nécessaires et à l'identification précise des attentes des clients. J'ai également contribué à l'élaboration d'une stratégie différenciante fondée sur l'innovation et une approche personnalisée.

Le travail en équipe sur ce projet m'a amené à découvrir les contraintes techniques et logistiques propres aux événements sensoriels, tout en renforçant mes compétences en organisation, structuration et planification réaliste d'un projet entrepreneurial complet.

Assurer la gestion et le développement de la chaine de valeur

ANALYSE STRATEGIQUE ET CONCURRENTIELLE

CONCLUSION

SIMULATION CREATION D’UNE AGENCE WEB MARKETING

Dans le cadre d’un projet en équipe, nous avons simulé la création d’une agence web marketing spécialisée dans l'univers sportif : Feat Up. Notre agence se concentrait particulièrement sur le développement de stratégies digitales dynémiques via des plateformes comme TikTok et Instagram, particulièrement efficaces pour atteindre une cible jeune et engagée.

Nous avons élaboré une offre complète, intégrant coaching sur les réseaux sociaux, création de contenus dynamiques et gestion de campagnes publicitaires impactantes. Nous avons également défini un positionnement clair et travaillé sur une stratégie de communication originale, en mettant en avant l'authenticité, la proximité humaine, et un ton convivial, sportif et humoristique.

Ce projet m'a permis de mettre en pratique mes compétences en marketing digital, en création de contenus visuels et rédactionnels, ainsi qu'en stratégie d’acquisition et référencement SEO. Il m’a aussi offert l’opportunité d’apprendre à structurer une approche commerciale innovante et pertinente dans un secteur très compétitif.

L’objectif du projet était d’améliorer l'efficacité de la chaîne de valeur en analysant les processus existants, en identifiant les points de défaillance, et en mettant en place des solutions d'optimisation pour réduire les coûts, améliorer la qualité des produits et augmenter la satisfaction client. Ce projet démontre une maîtrise complète des concepts de gestion et développement de la chaîne de valeur, en intégrant à la fois une vision stratégique et une approche pratique pour optimiser les processus d’une entreprise.

Ces trois années de formation en BUT Gestion des Entreprises et des Administrations m’ont permis de construire des bases solides, autant sur le plan professionnel que personnel. À travers des projets variés comme la création d’entreprises fictives (aSENSion, Feat Up) et mes expériences concrètes en entreprise (France 3 Lorraine, Mirai-Tech), j’ai pu mobiliser et approfondir mes compétences en management, marketing, communication et gestion stratégique.

Chaque projet m’a offert l’opportunité d’expérimenter la réalité du terrain, d'affiner mon sens de l'analyse et d'améliorer ma capacité à prendre des décisions cohérentes et adaptées aux enjeux contemporains. La diversité des missions et des contextes rencontrés m’a permis d’acquérir une vision globale et pragmatique du fonctionnement des entreprises, tout en renforçant mes qualités relationnelles et mon autonomie.

Aujourd’hui, grâce à cette formation complète et ces expériences enrichissantes, je me sens prêt à poursuivre mon évolution professionnelle avec confiance, ambition et détermination, en relevant les défis futurs qui s’offriront à moi.

Compétence acquise à 100% (ex: analyse du processus commercial dans un environnement innovant) - Avancé

Compétence acquise à 100% (ex: Prendre des décisions dans des projets clients sous ma responsabilité)- Avancé

Compétence acquise à 100% (ex: Trouver de nouveaux domaines d'activité stratégique scalable ) - Avancé

Compétence acquise à 80% (ex: Intégrer les outils IA dans notre quotidien pour améliorer nos processus )
- Intermédiaire avancé

Alternance chez Mirai-Tech en tant que chargé de projets.